基督教機構

過去大半年，相信大家終於深切體會何謂變幻才是永恆，希望大家不是仍然打算以不變應萬變吧！其實不願意改變可能是出於我們的惰性，也可能是由於我們懼怕因為改變而帶來的新挑戰。第四波疫情再次令不少弟兄姊妹希望可以「回復正常」。例如參與現場崇拜、和多些朋友或親人共聚；甚至再次出外遊旅遊的美夢破滅了。不過，也許亦可以協助大家下定決心作出轉變。 
 
在這段時間，不少堂會和機構已經非自願但無可抗拒地作出了一些轉變，大家對網上崇拜、開小組、上主日學已經駕輕就熟，不過，據一些調查顯示，不少弟兄姊妹卻在這段時間流失了，有些去了別的堂會網上聚會，有些甚至離開了教會的生活，其中一個原因可能是堂會本身沒作出相應的轉變。至於基督教機構，在漫長的疫情之中，不少面對愈來愈大的經濟壓力，隨著政府保就業在11月底完結，社會上失業和結業潮將會此起彼落，機構亦不能倖免，不變，就只可以坐以待斃。不過，最重要的是，我們不能在困難中迷失了方向，因為沒有異象、民就放肆！ 
 

教會和基督教機構不是一般的商業機構，但在法律上的責任也和一般機構也沒有太大的分別。面對嚴峻的疫情，基督教機構面對的壓力絕對不少，服務停頓、裁員減薪、甚至結束都是毋須感到意外的事。不過，同樣面對困難和挑戰，作為信徒群體，應該有不同的表現。 
 
當機構因為服務停頓、收入和奉獻大幅下降，財政面臨危機的時候，若果真的希望同工能共度時艱的話，便應該主動提高透明度和加強溝通。例如預計收入在未來有重大改變，儲備不足以應付三個月至半年的開支的話，便應及早讓員工明白實際情況，加強危機意識。以及早些透露不同的應對方案，例如大家是否需要減薪？是否願意凍薪？在甚麼情況之下需要放無薪假？會否削減現有的福利、需不需要重整架構、裁員、甚至要遣散和結束呢？