員工是重要資產
為慶祝成立50週年,某集團旗下的電器連鎖店宣佈向全體員工(包括前線、辦公室及後勤人員)每人派發500元利是,以實際行動答謝員工與公司一同進步,尤其肯定員工在推動數碼轉型、打造線上線下購物體驗的貢獻。該公司強調,品牌陪伴香港50年,從炮台山小店發展為擁有近70間分店的大型電器品牌,此成就全賴同事緊守崗位、勇於創新,用心服務顧客。
為慶祝成立50週年,某集團旗下的電器連鎖店宣佈向全體員工(包括前線、辦公室及後勤人員)每人派發500元利是,以實際行動答謝員工與公司一同進步,尤其肯定員工在推動數碼轉型、打造線上線下購物體驗的貢獻。該公司強調,品牌陪伴香港50年,從炮台山小店發展為擁有近70間分店的大型電器品牌,此成就全賴同事緊守崗位、勇於創新,用心服務顧客。
近來不少報道指出AI將會接手不少的工作,取代人類的職位,未來裁員數字及失業率似乎會繼續加增。但對於這個改變,科技巨頭Tesla行政總裁馬斯克就認為,連他自己在做的事可能未來AI都會做,但他卻會故意暫停懷疑,無視他協助打造的科技有令人感到沮喪的面向,繼續過生活。
航空、旅遊和不少行業受到今次疫情的衝擊是前所未有,加上無法估計疫情何時可以受控,減薪、裁員、甚至結業已是無可避免的現實,並不是政府或大企業的負責人可以憑個人意志阻止的,不過,任何企業在作出重大決定之前,應與員工加強溝通,考慮如何共渡時艱,是對一直以來忠於職守員工的尊重,也應給予他們一些選擇的空間,包括自願的停薪留職而非一律裁員。
教會和基督教機構不是一般的商業機構,但在法律上的責任也和一般機構也沒有太大的分別。面對嚴峻的疫情,基督教機構面對的壓力絕對不少,服務停頓、裁員減薪、甚至結束都是毋須感到意外的事。不過,同樣面對困難和挑戰,作為信徒群體,應該有不同的表現。
當機構因為服務停頓、收入和奉獻大幅下降,財政面臨危機的時候,若果真的希望同工能共度時艱的話,便應該主動提高透明度和加強溝通。例如預計收入在未來有重大改變,儲備不足以應付三個月至半年的開支的話,便應及早讓員工明白實際情況,加強危機意識。以及早些透露不同的應對方案,例如大家是否需要減薪?是否願意凍薪?在甚麼情況之下需要放無薪假?會否削減現有的福利、需不需要重整架構、裁員、甚至要遣散和結束呢?
自從香港於2011年5月1日正式實施《最低工資條例》以來,香港仍有不少人指出最低工資對香港有相當不利的影響。例如最低工資會扭曲市場機制,因為最低工資在某些行業過高了,在某些行業卻是過低,這種做法只會讓社會資源出現錯配。最低工資另一負面影響便是增加了僱主的營運成本,削弱香港僱主的競爭能力,特別是香港的中小企業或服務性行業,為了降低成本,最有可能便是向「人」下手。
壹傳媒早前出現裁員潮,壹傳媒工會指連同近兩個月的自然流失,總共約二十人離職。工會指壹傳媒正面臨媒體轉型,以及經歷遭受惡意抽廣告時期,理解節流是其中一個途徑。然而在節流的一周前,蘋果日報刊登廣告,鼓勵大眾影相拍片「報料」;點擊率最高者更將獲得一百萬元獎金。