領導

在殖民地的年代，有人形容香港是「借來的時間、借來的地方」，那種沒有根、沒有遠象的情懷，令人神傷。可惜的是，回歸25年之後，這種感覺不但沒有逐漸淡化，反而愈來愈熾熱，不少香港人仍然沒有落地生根，過去兩年要離鄉別井、甚至飄泊他鄉的香港人一點也不少。

作為問責制的最高領導人，若要表現出真正的問責態度，就應將所有下屬出現的問題當作自己無法推卸的責任，當然，所謂問責不一定動輒要人頭落地而辭職，但為自己和下屬所犯的錯誤而公開道歉是應有之義，若果是下屬不聽指令、自把自為，應向公眾表示會追究責任，不能視若無睹；若果是制度出現問題，未能與時並進或存在漏洞，應責成負責官員立即向公眾交代及研究如何避免

虛心聆聽是十分重要的溝通技巧，在過去幾年的社會運動，以及近年教會年青人大量流失的狀況下，不少人都呼籲教會的領導層、長執和導師要放下身段，多些主動聆聽年青人的心聲，這是十分重要的，也是很多有了一定的人生經驗，在不同領域略有成就的中老年人、或者所謂「收成期」需要留意的問題，因為年紀漸長、經驗愈多，有時難免會更自信、甚至固執。