教會要先成為良心僱主

教會有雙重標準嗎？有，而且不少。不是嗎？當教會教導弟兄姊妹要重視家庭的時候，卻常常因為星期日有很多會議和活動而令大家「拋妻棄子」。當教會教導大家要安息、要等候的時候，卻要同工的時間表塞得滿滿、疲於奔命。當教會教導大家要愛鄰舍的時候，卻忘記了要愛自己的同工。

教會和基督教機構由於資源所限，在薪酬待遇上無法與公營和商業機構看齊是可以理解的，而不少參與事奉的教牧和機構同工都是為了委身異象和使命，不會計較薪酬，甚至是放棄了原來穩定和較優厚的待遇而加入教會和機構事奉。不過，教會和機構若有能力卻不善待同工，實在難以稱為良心僱主。

怎樣才是一個良心僱主？首先要重視員工身心社靈的全人需要，善待員工不等於薪高糧準假期多福利好，而是可以多走一步，在不同範疇關心員工的需要。教會和機構雖然一般來說資源有限，但工人得工價是應當的，不應該因為對方有事奉的心志，明明有能力亦刻意壓低對方的薪酬，只單方面要求對方不要斤斤計較，自己卻「慳得就慳」，應盡量給予同工合理的報酬，讓他們可以應付日常的生活和照顧家庭的基本需要。

過往一些教會和機構由於經濟情況未如理想，出現過要求同工折扣支薪、甚至拖延或欠薪，這不單抵觸勞工法例，更有機會被告上法庭，令教會的聲譽受損；另一方面亦可能令一些本來就捉襟見肘的同工頓時陷入經濟困境。若果只是短期流動資金不足，周轉不靈，那還可以暫時向相熟教會或弟兄姊妹求助，若果是長期問題，第一便是必須暫緩增聘同工，不應該令仍然在苦撐的同工雪上加霜。其次便應該考慮節流、甚至裁員，更嚴重的可能應該光榮結束，教會和機構若已完成歷史使命，或沒有其他同類機構做得那麼好，或得不到弟兄姊妹支持，毋須盲目堅持下去。

香港是彈丸之地，但有1,300多間教會和數以百計的福音機構，很多地區同一座樓也有多間教會，很多福音機構的工作大同小異，在資源運用上其實造成不少浪費。香港的物業和租金昂貴，合併同類型的機構或共用辦公室，將節省的資源用於同工薪酬其實更化算。香港教會的弟兄姊妹在購堂、建堂奉獻十分熱心，甚至願意以自己的物業作抵押，墊支有關費用，部份教會的裝潢更有點奢華，但投放在教會或機構最重要的資源──同工身上時卻往往顯得有點吝嗇！

教會和機構雖然在薪酬上難與公營和商業機構比較，但亦有很多方法可以善待同工，讓同工覺得被關心。以下是一些可以考慮的方法：

1. 家庭友善

教會常常強調要關心人，重視婚姻和家庭，那麼首先應讓教牧和同工作好榜樣，有時間關心自己的家人。例如：不應每星期六和日都安排工作，讓同工可以定期抽時間安排家庭活動，享受假期。設彈性上班時間，讓同工可以更靈活地安排接送年幼子女上學、照顧患病家人、進修、或因應個人健康狀況而選擇返較少的時數（薪酬按比例調整）。當同工家中有突發需要，盡量讓他們可以安心請假，而請假安排亦可更具彈性，可以只請一或兩個小時，讓他們既可處理一些必須在辦公時間才可處理的事務，又可以保留多些假期安排家庭活動或旅行。

2. 健康工時

每個人除了工作之外，亦需要照顧家庭和個人的身心靈需要，包括休息、娛樂和進修等等。多年來香港的勞工都在爭取標準工時，一直面對資方很大的阻力，教會和屬下的醫療、教育、社福和福音機構數目龐大，其實大可以身作則，率先制定更合理和健康的工時（例如每星期不超過45小時）。當然，教牧和同工總會遇上很多突發的事件必須即時處理，特別是遇上要趕「死線」或性命攸關的事。不過，事後應讓同工盡快補假，不應將教牧和同工的超時工作當作理所當然。有些教牧同工的子女不喜歡教會，就是因為教會令他們成為有父有母的孤兒。

3. 合理待遇

 作為教會和機構的同工，起初薪酬較低並不是他們最關心的問題，特別是在年青的時候，奉獻幾年、甚至十年八載專心事奉也不是大問題，但當面對結婚、生兒育女、父母年邁的時候，照顧家人的責任便不能不正視。因此，教會和機構在加薪時除了應考慮通脹外，亦應按年資增加，若幾年也不調整薪酬，對同工來說就等同減薪，是不公平的。教牧同工有時不好意思開口為自己爭取加薪，因此，教會執事和機構董事應主動去做，讓教牧同工感到被關心和尊重。易地而處，想想自己若領取同樣薪酬能否養妻活兒敬老，也許大家的決定會不一樣。

4. 退休保障

隨著香港人愈來愈長壽，但政府又不願實行全民退保，加上強積金的金額及回報有限，以每月最多儲3,000元計，20年不計投資賺蝕亦不過720,000元，若退休後還有20年壽命，每月就算沒有通脹的蠶食亦只得3,000元可用。退休後的生活將成為教牧同工愈來愈大的隱憂，因為大家本來的薪酬就不太高，儲蓄能力有限，對沒有能力買樓、又沒有資格申請公屋的同工來說，退休後的居住及基本生活問題將會令他們十分困擾。

對於長時間服侍同一間教會的退休傳道和牧者來說，情況可能較好，因為弟兄姊妹一般來說都較長情和尊重牧者，就算教會沒有安排，弟兄姊妹也會關心，有需要時會透過不同的方式去支持退休牧者。但對機構同工來說，退休之後機構大都愛莫能助，而同工亦沒有機會再接觸過往奉獻支持的群體，因此，機構有責任為同工多走一步。例如調高每月僱主的強積金供款比例，按年資計算，可由第六年開始，每年增加百分之一（即第六年起供百分之六，上限可設在百分之十），這一來不會令機構每月增加太多的開支，二來可以鼓勵長期服務的同工，亦為他們將來退休時儲備較多的強積金。少數怕長計，特別對於一些願意忠心事奉二三十年的同工來說十分重要。

當然，若教會和機構經濟情況許可，在一些長期服務的同工退休時，更可給予一筆過按年資計算的額外退休金。相信大家最不願意見到的就是一些忠心服侍的同工，在退休後晚景坎坷吧！否則以後怎樣鼓勵弟兄姊妹在教會和機構事奉呢？

5. 關心鼓勵

當然，要做良心僱主，最重要的就是要有良心。當同工有病痛、傷患；家中有不幸事故；遇上意外或惹上麻煩，能主動關心和同行是十分重要的。教會和機構的工作不僅是一份工作，其實也是一項事奉，一個團契，我們對同工若不比一般機構好，怎可以讓別人看到基督？

另一方面，一些小小的嘉許和禮物，對同工來說也是十分重要的肯定和鼓勵。例如聖誕節和生日的小禮物或酬金；一年一度的感恩聚餐；長期服務的短線旅遊獎勵；給予同工配偶和子女的禮物；多一兩天的侍產假、生日假；較勞工法例好一點的病假、產假……其實，要表達關心和鼓勵，方法可以有很多，有心，自然就會有不同的辦法。

6. 異想天開

最後，也是最異想天開的建議，若有弟兄姊妹、教會或聯會組織願意，可鼓勵一些獨身或無子女的弟兄姊妹以遺產及物業成立基金，由有規模或經驗的機構管理，為一些長期（可能是20年以上）在教會、差會和機構服侍直至退休並有需要的教牧、同工及宣教士提供基本的照顧，例如低廉租金的宿舍；危疾的醫療資助；突發事件的緊急援助等等。其實，弟兄姊妹也可以成為良心僱主的堅強後盾。