在轉變中同行
隨著出生率大幅下降,對幼稚園、小學、中學、甚至大學學額的需求不斷下降已是必然的結果,縮班、合併或殺校以及所謂軟著陸的措施只能是治標不治本的方法,作為校長、老師、家長及學生都必須有心理準備面對,不能只是見步行步,而要用新的思維去處理,其中的選項當然包括壯士斷臂,主動有序地結束,任何機構、包括學校,若果開始時的初衷已經因為社會環境的
隨著出生率大幅下降,對幼稚園、小學、中學、甚至大學學額的需求不斷下降已是必然的結果,縮班、合併或殺校以及所謂軟著陸的措施只能是治標不治本的方法,作為校長、老師、家長及學生都必須有心理準備面對,不能只是見步行步,而要用新的思維去處理,其中的選項當然包括壯士斷臂,主動有序地結束,任何機構、包括學校,若果開始時的初衷已經因為社會環境的
辦學不是一盤生意,但不代表不用計算成本效益,而是不能單看成本效益,更要兼顧受影響的學生和老師。理論上教師的職位愈穩定,教師便可以愈少後顧之憂,可以將更多時間和心力用在備課和關心學生。不過,當學生大幅減少,出生率不斷下降,無論教師和學校的需求都減少,若勉強要維持一些收生不足的學校繼續辦下去的話,亦須考慮有關的社會資源是否合理地分配,是否用在最有需要的地方。